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召开2014年QCD改善工作会,东风有限零部件事业部举办仓库5S改善培训

2019年7月6日 - 汽车配件

近年来,西藏东风有限零部件工作部在东风德纳车桥部件厂举行饭馆5S改正培养和磨炼,来自零部件工作部麾下的17家单位的物流改良引导员及连锁学生70余名在场了深造与沟通。
东风有限QCD总部SCM革新推进部陈智区长为学习者们详细讲授了旅馆5S修正和物流现场的评头品足规范及促进情势。培养和陶冶甘休后,各单位就仓库储存改进专项论题进行了宽广的经验调换。在就学时期,学员们还饶有兴趣地采风了驻部件厂SCM科物料库房,并建议了有个别库房5S更进一步合理化提出。

10月十八日,东风小车有限集团二〇一四年QCD改善事业会在锦州举行。
会议创设二零一六年东风有限QCD/SCM改良的步履方针是:周详进行追求课题显现化和课题完毕型行动方式,达成同时生产的创制愿景;通超过实际力线管理,降低工厂总耗费;通过道程表、仓库储存要因剖析,减低库存;通过JPMH目的完成提升生产功效。公司副总首席营业官、DongFeng有限副主管欧阳洁到场会议并建议,东风有限上下要增加协同联合浮动,突破创新,稳步变成全业务领域、全价值链联合浮动的QCD革新方式。
会议计算回看了2011年东风有限QCD改革专门的学问,陈设布置2016年QCD改正专门的学业,赞美2011寒暑QCD/SCM革新先进集体、先进个人。公司总首席实行官特别助理、东风有限人力能源总部总委员长房章福,东风有限工会副主席、工会工作分部根据地长胡淑波,东风有限QCD分部根据地长梅原弘道等参预会议。
欧阳洁对东风有限二零一一年的QCD改良职业赋予中度评价。他说,二〇一三年东风有限出售小车130多万辆,同期比较升高14.9%,各种KPI均达到规定的标准挑衅目的。与此同期,各工作部、各工厂的为人、费用、生产性、物流、库存、现场革新、设备保障等业务管理目的均较好达成,QCD改进职业赢得了新的前行。针对QCD改正下一步的做事,欧阳洁必要,东风有限上下要抓好QCD改良意识,稳定创设持续立异的思量;加大力度,确认保证QCD改正对收益力和竞争力的贡献度;强化进程管理,进一步抓实各种管理基础;坚实联合联合浮动,突破立异,稳步变成全业务领域、全价值链联动的精雕细刻情势。
东风小车股份有限集团、东风有限器具集团、东风零部件有限公司在会上各自作QCD改良职业报告。东风尼桑乘用车集团、东风模具冲压手艺有限集团作精粹课题交流。
据精晓,2012年,东风有限QCD分公司以推动“DFAC重视课题突破活动,提高收入革新”为机要,推进QCD工厂运行方式导入,为兑现创设愿景的达标开始展览了一多样首要活动;开始展览JPMH管理,升高塑产生效;利用道程表,促进仓库储存及L/T减半;实施依赖“BM+课题完毕型QC”的干活措施,实现了全价值链联合浮动立异。

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